
四季度冲锋号吹响,山钢股份型钢厂精整车间掀起“打赢收官战,我该怎么办”大讨论热潮。管理技术人员深入一线班组、岗位,与广大职工围绕质量、效率、安全等议题畅所欲言,思想共鸣正转化为决胜年终的强劲动能。

形势清则方向明。“要从‘发工资’转向‘挣工资’,超额利润提成政策就是我们的动力!”车间第一党支部书记赵瑞明在班组宣讲时,既讲清严峻形势,又解读激励政策,让职工算明白“贡献账”。讨论中,修磨、发运班组立足核心业务精准献策:修磨班提出“缺陷图谱对照法”,计划制作可视化操作卡降低失误率,还提议建立“拍照留存溯源”机制,联动轧线闭环处理翼缘变形问题;发运班针对外发高峰,拟定“订单分级调度法”,对重点客户订单优先配货、专人跟进,优化垛位布局减少转运耗时,力促发货再提速。

实招硬招解堵点。“设备是冲刺的底气”成为共识。职工们聚焦生产痛点,提出十余项设备优化建议:加强砂轮磨损预警、定期校准修磨参数、升级锯片冷却水路……每一条都直指故障停机难题。安全方面,结合冬季特点强化“四防”,通过“岗位风险互查”排查防火与吊装隐患,筑牢安全防线。
清单化推进见实效。思想碰撞催生行动自觉。各班组迅速梳理形成《四季度攻坚行动清单》,明确质量、效率、安全3大类12项举措,建立“每日碰头、每周复盘”机制。第二党支部书记赵传东引导职工强化“用户中心”理念,修磨班组建“技能互助小组”精研工艺,发运班党员突击队主动承接急难订单。如今,车间“人人肩上有指标、个个出力促收官”,从毫米级修磨到高效发运,处处可见攻坚身影。

“大讨论摸清了发力点,凝聚了职工的精气神,点燃了全员攻坚志。”车间主任史承强表示,将把讨论成果转化为实效,保质量、提效率,坚决打赢四季度收官战。(张建 韩锐)
涨配资网站提示:文章来自网络,不代表本站观点。